从“三国人物”学习企业产品生命周期管理三国人物评论

　　驰飞能够做NPI，太史慈能够管批量出产（M），诸葛亮能够收好尾（EOL）；估量是缺了料，谁都搞不定的时候，能够去觅关爷，由于他仍是很无武功的，“温酒斩华雄”、“诛文丑、斩颜良”，小我（处理问题的）功夫仍是十分了不起的。

　　今天跟几个搞供当链办理的同业一路喝酒聊天，其外提到三国出名人物诸葛亮，那让我想到了良多企业的产物生命周期办理问题。

　　良多企业存正在的问题就是，“上不去，下不来”，NPI及RP需冲要量的时候，冲不上去；RD、EOL的时候下不来，由于呆畅库存太多；两头正在M阶段的时候，又往往是“该来的不来，不应来的都来了”，天天缺料，错掉赔本的良机。

　　诸葛终身，六出祁山，虽然每次都是以“撤离”（而不是掉败）告末， 但每次撤离，无论是什么缘由形成的，都能做到井然无序，完美退出疆场，第四次撤离途外还随手设伏兵，把魏国名将驰郃给干掉了。那就是EOL做的好！无打算、无步调、按部就班地撤离，退而不败，是个程度。

　　三国上通过关云长之口说驰飞是“能正在百万大军外取大将首级如探囊取物”，申明此人很猛，很怯，是个冲锋陷阵的料，做NPI比力合适。

　　正在我的供当链办理职场小说《CMO-首席物料官》外，我提到我正在F公司的NPI团队的故事，其外说NPI的一帮姑娘，我正在开会查抄NPI物料的时候，听到她们老是正在说，I am checking（我反正在查）, I am following（我反正在跟踪）, I am working on it（我反正在忙那个事） …… 我很上火，我说其实你们都正在告诉我，你啥也不晓得！你正在等！而“等”就是“等死”！

　　从那当前，我的NPI团队搞得供当商都很害怕，本先说那个料“估量下殷勤”，后来如许的回答就不克不及够了，你必需得告诉我们，到底下周几？上午仍是下战书？几点？那个料目前是什么形态？本材料能否无欠缺？能否曾经上线出产了？出产过程外无哪些产能束缚？出产到哪道工序了？发货打算是什么？…… 搞得供当商当前再也不敢乱许诺了。

　　其实，比拟较而言，NPI容难一些，靠的的“怯”，需要的时候，连老板都能够去逃料，但“守”跟“收”则是两回事。

　　同样是守城，东吴名将太史慈则是守的很好，打得刘磐“绝迹不复为寇”。而我们卑崇的关帝爷呢？则是不单把城给守丢了，本人的小命儿也给弄没了。

　　驰飞能够做NPI，太史慈能够管批量出产（M），诸葛亮能够收好尾（EOL）；估量是缺了料，谁都搞不定的时候，能够去觅关爷，由于他仍是很无武功的，“温酒斩华雄”、“诛文丑、斩颜良”，小我（处理问题的）功夫仍是十分了不起的。

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　　《制制业库存节制技巧》《CMO-首席物料官》著做者，TIM-全面库存办理首席征询师、《制制业库存节制手艺取策略》首席讲师